公司動態(tài)
全面推進精細化管理 加快華陽跨越發(fā)展步伐
6月18日，公司精益生產(chǎn)活動動員大會在總部六樓會議召開，公司領(lǐng)導閆新華、范偉、劉福軍、黃昌存、王福偉，泰安華夏基石顧問公司董事長李進山及華陽咨詢項目專家組專家出席會議，公司各單位主要負責人、職工代表190余人參加了會議。公司領(lǐng)導范偉主持了會議。
公司領(lǐng)導王福偉傳達了《關(guān)于在全公司推行精益生產(chǎn)活動的通知》及《活動推進方案》，公司董事長閆新華和泰安華夏基石公司董事長李進山分別為精益生產(chǎn)重點推進單位農(nóng)藥三廠、神農(nóng)一廠授“精益生產(chǎn)流動紅旗”，農(nóng)藥三廠廠長王宏偉作了發(fā)言，泰安華夏基石公司董事長李進山作了華陽精益生產(chǎn)活動啟動講話。
公司董事長閆新華作了活動啟動重要講話。 閆董事長指出，近年來華陽集團經(jīng)歷“穩(wěn)定”、“復元”，走上了發(fā)展的正軌，但是我們也要清醒的認識到發(fā)展中存在的問題，與先進地區(qū)、先進企業(yè)存在較大差距。嚴峻的發(fā)展形勢要求我們必須加強精細管理，通過開展精益生產(chǎn)活動，引進先進的管理方法，更進一步降低成本，提升品質(zhì)，以應(yīng)對市場的激烈競爭。我們將按照“精益生產(chǎn)—精細管理—精益企業(yè)”的推進策略，通過在生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)推行精益生產(chǎn)，崗位目視化，規(guī)范7S現(xiàn)場，強化基礎(chǔ)管理，進一步向管理延伸，建立完善的流程標準，并以此為基礎(chǔ)，持續(xù)改進，逐漸建設(shè)以現(xiàn)場改善為基礎(chǔ)，流程明確、標準清楚、管理規(guī)范、執(zhí)行有力的運營管理模式，逐步實現(xiàn)管理精細化，進而向精益企業(yè)轉(zhuǎn)變。
針對活動開展，閆董事長要求，深刻認識精益生產(chǎn)管理活動的重要意義。精益生產(chǎn)管理，不僅指生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而是從基礎(chǔ)的生產(chǎn)現(xiàn)場入手，對圍繞生產(chǎn)的從采購到產(chǎn)品經(jīng)營的全過程，我們不能理解為只是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的問題，公司的方方面面、各個環(huán)節(jié)全部要涵蓋精益生產(chǎn)的理念、精細管理的理念，在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中把精細管理具體化，對全體員工全方位地灌輸、理解、執(zhí)行，把我們不好的固有的理念、固有的習慣、固有的操作模式全部打破改變，可以說這是一次艱難的自我變革，也是一個脫胎換骨的過程，因此，要求公司全員要積極地投入到這項工作中，從思想深處，真正理解精益生產(chǎn)管理的內(nèi)涵和本質(zhì)，建立精益求精的思維和習慣，以有效的方式激發(fā)全體員工創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的干勁和激情，改進我們的管理體系和流程，夯實管理內(nèi)功，提高公司整體管理水平和經(jīng)濟效益。要在行動上自上而下統(tǒng)一步調(diào)，精益生產(chǎn)活動辦公室成員要與華夏基石咨詢公司專家緊密配合，精心組織，絕不流于形式，搞過場，做表面文章，要自上而下，群策群力，共同、積極地推進活動開展。重點推進單位要珍惜機會，提高標準，不走過場，不擺花架子，把每一項工作做細做實做到位，扎實推進，打好前站，當好標桿。其他單位要結(jié)合精益生產(chǎn)培訓，自我改善，自主提高，思考和提升本單位的工作。要進一步強化培訓學習和考核監(jiān)督，尤其是要強化基層單位、一線班組的培訓，要面向全體員工，把學習培訓形成常態(tài)，在時間安排上、在制度保障上、在創(chuàng)造條件方面，每個單位的主要負責人就是第一責任人，高度重視，做好部署，讓精益生產(chǎn)活動真正出效果、出效益。
閆董事長強調(diào)，開展精益化生產(chǎn)、精細化管理活動，是持續(xù)改進的過程，是自上而下的積極引導和自下而上的自覺響應(yīng)的常態(tài)化管理模式，是一場只有起點沒有終點的活動，這個過程，重在實踐，貴在堅持，需要我們將精益管理理念貫穿到企業(yè)發(fā)展的每一個細小環(huán)節(jié)，從每位員工自身做起，一步一步去探尋，一遍一遍去論證，一次一次去總結(jié)，力求使公司整體管理水平提高到一個新的層次，為實現(xiàn)華陽集團跨越發(fā)展做出積極地貢獻。
最后，泰安華夏基石公司精益生產(chǎn)管理專家為與會人員作了《精益生產(chǎn)專題講座》。
